1С в Уфе и Башкортостане
  1. Вы здесь:  
  2. Главная
  3. Мы поднимаем в небо ERP

Внедрение 1С:ERP

Есть задача внедрить ERP систему?
1C:ERP ‒ пожалуй, лучший вариант в нашей стране по соотношению цена/качество!

Заполнить форму
Внедрение 1С:ERP
  1. Цели внедрения
  2. Заполнить форму
  3. Этапы внедрения
  4. Почему мы?
  5. Что дает хорошо внедренная система?

Цели внедрения 1С:ERP

Прозрачность управления бизнесом

В любой момент управленец, менеджер, собственник бизнеса видит всю картину на предприятии. В единую структуру связывается:

  • заказ клиента,
  • спецификации и технологические карты,
  • заказы материалов у поставщиков,
  • поступление материалов и их списание под определенный этап производства,
  • выпуск полуфабрикатов и продукции, ее сборка, реализация и дополнительные услуги.

Прозрачная себестоимость продукции

Если 1С:ERP внедрена грамотно и полностью, охватывая все отделы, то Вы будете видеть всю картину, из которой складывается себестоимость выпускаемой продукции:

  • материальные затраты (как прямые, так и накладные),
  • затраты на оплату труда (также ‒ прямые и накладные),
  • общехозяйственные расходы (такие как зарплата АУП, коммерческие расходы).

Все эти затраты должны быть грамотно распределены на единицу продукции, причем не котловым способом, а согласно учетной политике предприятия. Только тогда становится возможным анализ себестоимости и, как следствие, управление себестоимостью товаров.

Бесконечные возможности для развития

Вы внедрили 1C:ERP, получили необходимые отчеты и решили не останавливаться на достигнутом? Все возможности для дальнейшего развития открыты:

  • автоматизируйте учет инструмента и оснастки,
  • глубже погрузитесь в управление производством, чтобы видеть, на каком этапе находится каждая деталь, чтобы управлять узкими местами,
  • анализируйте технологические цепочки, выявляйте узкие места, используйте заменяемые станки и смотрите, как это повлияет на длительность технологического цикла,
  • внедрите вместе с нами планирование производства и прогнозируйте загрузку предприятия, чтобы заранее обеспечить нужный объем заказов и знать точные сроки их исполнения,
  • совершенству нет предела!

Внедрение ERP системы на предприятии - это наш основной профиль

Свяжитесь с нами (заполнив всплывающую форму по кнопке, либо еще быстрее ‒ через онлайн-консультанта в нижнем правом углу сайта). Мы поговорим о Ваших задачах и начнем конкретную работу.

Заполнить форму

Этапы внедрения 1С:ERP

Вводный этап.
Предпроектное обследование.

Мы интервъюируем ключевых пользователей будущей системы и собираем данные верхнего уровня:

  • конфигурацию будущей системы;
  • глобальные бизнес-задачи.

Результат ‒ документ «Отчет об аудите», где:

  • представлена концепция будущей системы;
  • задан диапазон цен на будущее внедрение, чтобы Вы могли провести примерное планирование бюджета.

Срок, стоимость: 1-3 дня, 30 000 руб.

Этап 1.
Закупка программ и необходимого количества дополнительных лицензий.

1С:ERP является комплексной программой, которая должна охватывать все отделы и службы предприятия. Целесообразно, чтобы в ERP работали и отдел продаж,  и конструкторско-технологические службы, и отдел снабжения, производство, бухгалтерия и финансы. Тогда достигается максимальный эффект от автоматизации и выстраиваются связанные цепочки документов. Поэтому необходимо заранее просчитать нужное количество лицензий – ведь чем больше лицензий приобретается, тем дешевле цена 1 рабочего места. Имеющиеся у вас лицензии 1С:Предприятие 8 также подходят.

Срок: День 1, месяц 1

Этап 2.
Предварительное обследование и составление технического задания на внедрение.

Стоимость разработки ТЗ зависит от числа отделов, задействованных в ERP, а также от пожеланий Заказчика. Наличие техзадания позволит решить следующие вопросы:

  1. Наложить реальные бизнес-процессы компании на ERP, понять, где может использоваться типовой функционал, а что нужно доработать и в каком объеме;
  2. Четко разграничить права доступа пользователей;
  3. Расписать план обучения пользователей;
  4. Значительно сэкономить на стоимости самого внедрения – чем больше будет известно заранее, тем меньшая неопределенность будет заложена в стоимость работ. Уточняется стоимость 3-5 этапов.

Срок: Месяцы 1-2

Этап 3.
Доработка программы согласно ТЗ, тестирование, демонстрация (до начала реальной работы в программе).

Выполняется нашими силами без отрыва заказчика от работы. Направлено на то, чтобы к моменту начала внедрения заказчик получил уже полностью адаптированную под себя программу. Кроме того, видя свои пожелания непосредственно в ERP, заказчик может их уточнить и дополнить.

Срок: Месяцы 3-4 (зависит от объёма доработок)

Этап 4.
Перенос справочников и обучение пользователей (до начала реальной работы в программе).

Этап позволит на реальных данных обучить пользователей и подготовить их к началу реальной работы. По исполнении 3-4 этапов программа заточена под заказчика, пользователи обучены и все готово для начала работы.

Срок: Месяцы 3-4 (параллельно этапу 3)

Этап 5.
Опытная эксплуатация системы и отладка доработок.

Как правило, на этом этапе выявляются узкие места в программе, продолжается обучение пользователей. Поступают новые предложения по доработкам от отделов и служб. Бухгалтерия, как правило, ведет параллельный учет по отчетности и по расчету зарплаты в старой и новой программах до закрытия периода. По исполнении 5 этапа внедрение можно считать завершенным.

Срок: Месяцы 5-6

Этап 6.
Закрытие периода, расчёт себестоимости продукции, сдача отчётности.

Срок: 7-9 месяцев от старта внедрения

Этап 7.
Текущее сопровождение.

Не ограниченный по времени этап в режиме «вопрос-ответ». Идет реальная работа в программе. Поступают новые предложения по доработкам от отделов и служб.

Срок: Текущая работа

Меню сайта