Есть задача внедрить ERP систему? 1C:ERP - пожалуй, лучший вариант в нашей стране по соотношению цена/качество!
Цели внедрения ERP системы:
Прозрачность управления бизнесом
Прозрачная себестоимость продукции
Бесконечные возможности для развития
- автоматизируйте учет инструмента и оснастки;
- глубже погрузитесь в управление производством, чтобы видеть, на каком этапе находится каждая деталь, чтобы управлять узкими местами;
- анализируйте технологические цепочки, выявляйте узкие места, используйте заменяемые станки и смотрите, как это повлияет на длительность технологического цикла;
- внедрите вместе с нами планирование производства и прогнозируйте загрузку предприятия, чтобы заранее обеспечить нужный объем заказов и знать точные сроки их исполнения;
- совершенству нет предела!
Внедрение ERP системы на предприятии - это наш основной профиль
Свяжитесь с нами (заполнив всплывающую форму по кнопке, либо еще быстрее - через онлайн-консультанта в нижнем правом углу сайта). Мы поговорим о Ваших задачах и начнем конкретную работу.
Стоимость внедрения ERP
1-3 дня, 30 000 руб.
Вводный этап. Предпроектное обследование
а) конфигурацию будущей системы;
б) глобальные бизнес-задачи
Результат: документ "Отчет об аудите", где:
а) представлена концепция будущей системы;
б) задан диапазон цен на будущее внедрение, чтобы Вы могли провести примерное планирование бюджета.
1-3 дня, 30 000 руб.
День 1, месяц 1
1. Закупка программ и необходимого количества дополнительных лицензий
1С:ERP является комплексной программой, которая должна охватывать все отделы и службы предприятия. Целесообразно, чтобы в ERP работали и отдел продаж, и конструкторско-технологические службы, и отдел снабжения, производство, бухгалтерия и финансы. Тогда достигается максимальный эффект от автоматизации и выстраиваются связанные цепочки документов. Поэтому необходимо заранее просчитать нужное количество лицензий – ведь чем больше лицензий приобретается, тем дешевле цена 1 рабочего места. Имеющиеся у вас лицензии 1С:Предприятие 8 также подходят.
Месяцы 1-2
Этап 2. Предварительное обследование и составление технического задания на внедрение
Стоимость разработки ТЗ зависит от числа отделов, задействованных в ERP, а также от пожеланий Заказчика. Наличие техзадания позволит решить следующие вопросы:
1) Наложить реальные бизнес-процессы компании на ERP, понять, где может использоваться типовой функционал, а что нужно доработать и в каком объеме;
2) Четко разграничить права доступа пользователей;
3) Расписать план обучения пользователей;
4) Значительно сэкономить на стоимости самого внедрения – чем больше будет известно заранее, тем меньшая неопределенность будет заложена в стоимость работ. Уточняется стоимость 3-5 этапов.
Месяцы 1-2
Месяцы 3-4 (зависит от объема доработок)
Этап 3. Доработка программы согласно ТЗ, тестирование, демонстрация (до начала реальной работы в программе)
Выполняется нашими силами без отрыва заказчика от работы. Направлено на то, чтобы к моменту начала внедрения заказчик получил уже полностью адаптированную под себя программу. Кроме того, видя свои пожелания непосредственно в ERP, заказчик может их уточнить и дополнить.
Месяцы 3-4 (параллельно Этапу 3)
Этап 4. Перенос справочников и обучение пользователей (до начала реальной работы в программе)
Этап позволит на реальных данных обучить пользователей и подготовить их к началу реальной работы. По исполнении 3-4 этапов программа заточена под заказчика, пользователи обучены и все готово для начала работы.
Месяцы 3-4 (параллельно Этапу 3)
Месяцы 5-6
Этап 5. Опытная эксплуатация системы и отладка доработок
Как правило, на этом этапе выявляются узкие места в программе, продолжается обучение пользователей. Поступают новые предложения по доработкам от отделов и служб. Бухгалтерия, как правило, ведет параллельный учет по отчетности и по расчету зарплаты в старой и новой программах до закрытия периода. По исполнении 5 этапа внедрение можно считать завершенным.
7-9 месяцев от старта внедрения
Этап 6. Закрытие периода, расчет себестоимости продукции, сдача отчетности
7-9 месяцев от старта внедрения
(Текущая работа)
Этап 7. Текущее сопровождение
Не ограниченный по времени этап в режиме «вопрос-ответ». Идет реальная работа в программе. Поступают новые предложения по доработкам от отделов и служб.
Почему мы?
Мы действительно доводим проекты до рассчитанной себестоимости, до закрытого периода и поставленного управления производством.
У нас считается себестоимость
У нас 1С:ERP помогает производству
Управляются этапы производства, инструмент, оснастка. Картинка в план-графике диспетчера соответствует делам в цехе.
У нас все отлично с закрытием периода и налоговым учетом
И для этого не нужен шаманский бубен, а нужна правильная настройка программы. И как следует потрудиться.
Хорошо внедренная система должна:
Приносить доход компании
Сокращать ее расходы
Управлять производством
Нести прозрачность
Помогать работать
...и это касается не только ERP
А как дела с ERP на вашем предприятии?
Все цели внедрения достигнуты? Выполнено все, что Вам обещали?
Начнем действовать прямо сейчас?
Получите бесплатный опросник по внедрению 1C:ERP, заполните и пришлите нам на 1c@1c-antares.ru - и мы более точно сможем узнать ваши задачи!