Есть задача внедрить ERP систему? 1C:ERP - пожалуй, лучший вариант в нашей стране по соотношению цена/качество!

Цели внедрения ERP системы:

1С:ERP - это флагманское решение фирмы "1С"

Прозрачность управления бизнесом

В любой момент управленец, менеджер, собственник бизнеса видит всю картину на предприятии. В единую структуру связывается заказ клиента, спецификации и технологические карты, заказы материалов у поставщиков, поступление материалов и их списание под определенный этап производства, выпуск полуфабрикатов и продукции, ее сборка, реализация и дополнительные услуги.

Прозрачная себестоимость продукции

Если 1С:ERP внедрена грамотно и полностью, охватывая все отделы, то Вы будете видеть всю картину, из которой складывается себестоимость выпускаемой продукции. Это и материальные затраты (как прямые, так и накладные), и затраты на оплату труда (также - прямые и накладные), и общехозяйственные расходы (такие как зарплата АУП, коммерческие расходы). Все эти затраты должны быть грамотно распределены на единицу продукции, причем не котловым способом, а согласно учетной политике предприятия. Только тогда становится возможным анализ себестоимости и, как следствие, управление себестоимостью товаров.

Бесконечные возможности для развития

Вы внедрили 1C:ERP, получили необходимые отчеты и решили не останавливаться на достигнутом? Все возможности для дальнейшего развития открыты:
  • автоматизируйте учет инструмента и оснастки;
  • глубже погрузитесь в управление производством, чтобы видеть, на каком этапе находится каждая деталь, чтобы управлять узкими местами;
  • анализируйте технологические цепочки, выявляйте узкие места, используйте заменяемые станки и смотрите, как это повлияет на длительность технологического цикла;
  • внедрите вместе с нами планирование производства и прогнозируйте загрузку предприятия, чтобы заранее обеспечить нужный объем заказов и знать точные сроки их исполнения;
  • совершенству нет предела!

Внедрение ERP системы на предприятии - это наш основной профиль

Свяжитесь с нами (заполнив всплывающую форму по кнопке, либо еще быстрее - через онлайн-консультанта в нижнем правом углу сайта). Мы поговорим о Ваших задачах и начнем конкретную работу.

Стоимость внедрения ERP

1-3 дня, 30 000 руб.

Вводный этап. Предпроектное обследование

Мы интервъюируем ключевых пользователей будущей системы и собираем данные верхнего уровня:
а) конфигурацию будущей системы;
б) глобальные бизнес-задачи

Результат: документ "Отчет об аудите", где:
а) представлена концепция будущей системы;
б) задан диапазон цен на будущее внедрение, чтобы Вы могли провести примерное планирование бюджета.

1-3 дня, 30 000 руб.

День 1, месяц 1

1. Закупка программ и необходимого количества дополнительных лицензий

1С:ERP является комплексной программой, которая должна охватывать все отделы и службы предприятия. Целесообразно, чтобы в ERP работали и отдел продаж,  и конструкторско-технологические службы, и отдел снабжения, производство, бухгалтерия и финансы. Тогда достигается максимальный эффект от автоматизации и выстраиваются связанные цепочки документов. Поэтому необходимо заранее просчитать нужное количество лицензий – ведь чем больше лицензий приобретается, тем дешевле цена 1 рабочего места. Имеющиеся у вас лицензии 1С:Предприятие 8 также подходят.

Месяцы 1-2

Этап 2. Предварительное обследование и составление технического задания на внедрение

Стоимость разработки ТЗ зависит от числа отделов, задействованных в ERP, а также от пожеланий Заказчика. Наличие техзадания позволит решить следующие вопросы:

1) Наложить реальные бизнес-процессы компании на ERP, понять, где может использоваться типовой функционал, а что нужно доработать и в каком объеме;

2) Четко разграничить права доступа пользователей;

3) Расписать план обучения пользователей;

4) Значительно сэкономить на стоимости самого внедрения – чем больше будет известно заранее, тем меньшая неопределенность будет заложена в стоимость работ. Уточняется стоимость 3-5 этапов.

Месяцы 1-2

Месяцы 3-4 (зависит от объема доработок)

Этап 3. Доработка программы согласно ТЗ, тестирование, демонстрация (до начала реальной работы в программе)

Выполняется нашими силами без отрыва заказчика от работы. Направлено на то, чтобы к моменту начала внедрения заказчик получил уже полностью адаптированную под себя программу. Кроме того, видя свои пожелания непосредственно в ERP, заказчик может их уточнить и дополнить.

Месяцы 3-4 (параллельно Этапу 3)

Этап 4. Перенос справочников и обучение пользователей (до начала реальной работы в программе)

Этап позволит на реальных данных обучить пользователей и подготовить их к началу реальной работы. По исполнении 3-4 этапов программа заточена под заказчика, пользователи обучены и все готово для начала работы.

Месяцы 3-4 (параллельно Этапу 3)

Месяцы 5-6

Этап 5. Опытная эксплуатация системы и отладка доработок

Как правило, на этом этапе выявляются узкие места в программе, продолжается обучение пользователей. Поступают новые предложения по доработкам от отделов и служб. Бухгалтерия, как правило, ведет параллельный учет по отчетности и по расчету зарплаты в старой и новой программах до закрытия периода. По исполнении 5 этапа внедрение можно считать завершенным.

7-9 месяцев от старта внедрения

Этап 6. Закрытие периода, расчет себестоимости продукции, сдача отчетности

7-9 месяцев от старта внедрения

(Текущая работа)

Этап 7. Текущее сопровождение

Не ограниченный по времени этап в режиме «вопрос-ответ». Идет реальная работа в программе. Поступают новые предложения по доработкам от отделов и служб.

Почему мы?

Потому что мы доводим свои внедрения до результата.

Мы действительно доводим проекты до рассчитанной себестоимости, до закрытого периода и поставленного управления производством.
Image

Меню сайта