Услуга по внедрению 1С:ERP
Есть задача внедрить ERP систему?
1C:ERP ‒ пожалуй, лучший вариант в нашей стране по соотношению цена/качество!
Цели внедрения 1С:ERP
Прозрачность управления бизнесом
В любой момент управленец, менеджер, собственник бизнеса видит всю картину на предприятии. В единую структуру связывается:
- заказ клиента,
- спецификации и технологические карты,
- заказы материалов у поставщиков,
- поступление материалов и их списание под определенный этап производства,
- выпуск полуфабрикатов и продукции, ее сборка, реализация и дополнительные услуги.
Прозрачная себестоимость продукции
Если 1С:ERP внедрена грамотно и полностью, охватывая все отделы, то Вы будете видеть всю картину, из которой складывается себестоимость выпускаемой продукции:
- материальные затраты (как прямые, так и накладные),
- затраты на оплату труда (также ‒ прямые и накладные),
- общехозяйственные расходы (такие как зарплата АУП, коммерческие расходы).
Все эти затраты должны быть грамотно распределены на единицу продукции, причем не котловым способом, а согласно учетной политике предприятия. Только тогда становится возможным анализ себестоимости и, как следствие, управление себестоимостью товаров.
Бесконечные возможности для развития
Вы внедрили 1C:ERP, получили необходимые отчеты и решили не останавливаться на достигнутом? Все возможности для дальнейшего развития открыты:
- автоматизируйте учет инструмента и оснастки,
- глубже погрузитесь в управление производством, чтобы видеть, на каком этапе находится каждая деталь, чтобы управлять узкими местами,
- анализируйте технологические цепочки, выявляйте узкие места, используйте заменяемые станки и смотрите, как это повлияет на длительность технологического цикла,
- внедрите вместе с нами планирование производства и прогнозируйте загрузку предприятия, чтобы заранее обеспечить нужный объем заказов и знать точные сроки их исполнения,
- совершенству нет предела!
Внедрение ERP системы на предприятии - это наш основной профиль
Свяжитесь с нами (заполнив всплывающую форму по кнопке, либо еще быстрее ‒ через онлайн-консультанта в нижнем правом углу сайта). Мы поговорим о Ваших задачах и начнем конкретную работу.
Этапы внедрения 1С:ERP
Вводный этап.
Предпроектное обследование.
Мы интервъюируем ключевых пользователей будущей системы и собираем данные верхнего уровня:
- конфигурацию будущей системы;
- глобальные бизнес-задачи.
Результат ‒ документ «Отчет об аудите», где:
- представлена концепция будущей системы;
- задан диапазон цен на будущее внедрение, чтобы Вы могли провести примерное планирование бюджета.
Срок, стоимость: 1-3 дня, 30 000 руб.
Этап 1.
Закупка программ и необходимого количества дополнительных лицензий.
1С:ERP является комплексной программой, которая должна охватывать все отделы и службы предприятия. Целесообразно, чтобы в ERP работали и отдел продаж, и конструкторско-технологические службы, и отдел снабжения, производство, бухгалтерия и финансы. Тогда достигается максимальный эффект от автоматизации и выстраиваются связанные цепочки документов. Поэтому необходимо заранее просчитать нужное количество лицензий – ведь чем больше лицензий приобретается, тем дешевле цена 1 рабочего места. Имеющиеся у вас лицензии 1С:Предприятие 8 также подходят.
Срок: День 1, месяц 1
Этап 2.
Предварительное обследование и составление технического задания на внедрение.
Стоимость разработки ТЗ зависит от числа отделов, задействованных в ERP, а также от пожеланий Заказчика. Наличие техзадания позволит решить следующие вопросы:
- Наложить реальные бизнес-процессы компании на ERP, понять, где может использоваться типовой функционал, а что нужно доработать и в каком объеме;
- Четко разграничить права доступа пользователей;
- Расписать план обучения пользователей;
- Значительно сэкономить на стоимости самого внедрения – чем больше будет известно заранее, тем меньшая неопределенность будет заложена в стоимость работ. Уточняется стоимость 3-5 этапов.
Срок: Месяцы 1-2
Этап 3.
Доработка программы согласно ТЗ, тестирование, демонстрация (до начала реальной работы в программе).
Выполняется нашими силами без отрыва заказчика от работы. Направлено на то, чтобы к моменту начала внедрения заказчик получил уже полностью адаптированную под себя программу. Кроме того, видя свои пожелания непосредственно в ERP, заказчик может их уточнить и дополнить.
Срок: Месяцы 3-4 (зависит от объёма доработок)
Этап 4.
Перенос справочников и обучение пользователей (до начала реальной работы в программе).
Этап позволит на реальных данных обучить пользователей и подготовить их к началу реальной работы. По исполнении 3-4 этапов программа заточена под заказчика, пользователи обучены и все готово для начала работы.
Срок: Месяцы 3-4 (параллельно этапу 3)
Этап 5.
Опытная эксплуатация системы и отладка доработок.
Как правило, на этом этапе выявляются узкие места в программе, продолжается обучение пользователей. Поступают новые предложения по доработкам от отделов и служб. Бухгалтерия, как правило, ведет параллельный учет по отчетности и по расчету зарплаты в старой и новой программах до закрытия периода. По исполнении 5 этапа внедрение можно считать завершенным.
Срок: Месяцы 5-6
Этап 6.
Закрытие периода, расчёт себестоимости продукции, сдача отчётности.
Срок: 7-9 месяцев от старта внедрения
Этап 7.
Текущее сопровождение.
Не ограниченный по времени этап в режиме «вопрос-ответ». Идет реальная работа в программе. Поступают новые предложения по доработкам от отделов и служб.
Срок: Текущая работа
Почему мы?
Потому что мы доводим свои внедрения до результата. Мы действительно доводим проекты до рассчитанной себестоимости, до закрытого периода и поставленного управления производством.
У нас считается себестоимость
Понятная и прозрачная себестоимость продукции позволяет анализировать ее и управлять ей.
У нас 1С:ERP помогает производству
Управляются этапы производства, инструмент, оснастка. Картинка в план-графике диспетчера соответствует делам в цехе.
У нас всё отлично с закрытием периода и налоговым учётом
И для этого не нужен шаманский бубен, а нужна правильная настройка программы. И как следует потрудиться.
Хорошо внедренная система должна
У нас считается себестоимость
Нести прозрачность
Сокращать её расходы
Помогать работать
Управлять производством
... и это касается не только ERP
Начнём действовать прямо сейчас!
Получите бесплатный опросник по внедрению 1C:ERP, заполните и пришлите нам на